(Case study IV-VI)
A. Sabat, S. Stanek, The Application of IT Tools in Assessing Employeesโ€™ Personality and Motivation, European Research Studies Journal Volume XXIV, Special Issue 1, 2021, pp. 689-707

(Case study I-III)
A. Sabat, S. Stanek, The Use of IT Tools in the Assessment and Development of Leadership Abilities, Big Data Phenomenon in the Economic and Social Spheres, nr 5 (85), 2019, pp. 89-110

Case study VI

Wiele pytaล„, niewiele odpowiedzi

Rezultatem badania byล‚o wypracowanie wytycznych do programu motywacyjnego w oparciu o profil motywacji badanej grupy. W wyniku przeprowadzonych dziaล‚aล„ zbadano rรณwnieลผ poziom kompetencji menedลผerskich uczestnikรณw, okreล›lono mocne i sล‚abe strony pracownikรณw oraz zarekomendowano dziaล‚ania rozwojowe dla grupy przebadanych pracownikรณw.

Jak przygotowaฤ‡ pracownikรณw do nowych wyzwaล„?

Pierwszym z dziaล‚aล„, jakie podjฤ™to byล‚ audyt kompetencyjny wล›rรณd kluczowej kadry. W ramach audytu przeprowadzono badanie metodฤ… Assessment Centre (AC) . Badanie umoลผliwiล‚o okreล›lenie aktualnego poziomu kompetencji wymaganych przez organizacjฤ™ oraz zebranie informacji nt. mocnych i sล‚abych stron pracownikรณw. Do zbadania struktury motywacji tej grupy posล‚uลผyล‚o narzฤ™dzie Thalento, ktรณre pozwala przyporzฤ…dkowaฤ‡ potrzeby pracownikรณw do okreล›lonych grup motywatorรณw i na tej podstawie tworzyฤ‡ zindywidualizowane katalogi motywatorรณw organizacyjnych.  

Wielkie zmiany wymagajฤ… wielkich dziaล‚aล„

Firma z branลผy paliwowej przygotowywaล‚a siฤ™ do wdroลผenia nowej strategii wymagajฤ…cej zintensyfikowania dziaล‚aล„ sprzedaลผowych, a tym samym zmian w strukturze organizacyjnej oraz zbudowania programu motywacyjnego, planu szkoleล„ i rozwoju. Planowano maksymalne dopasowanie motywatorรณw i dziaล‚aล„ rozwojowych do indywidualnych potrzeb pracownikรณw odpowiedzialnych za zadania sprzedaลผowe.

Case study V

Przywรณdztwo definiujฤ… wyniki, a nie cechy

Efektem pracy byล‚a selekcja nowych (i przyszล‚ych) liderรณw, ktรณrzy we wspรณล‚pracy z przeล‚oลผonymi i coachem wziฤ™li na swoje barki czฤ™ล›ฤ‡ zadaล„ skupionych na koordynowaniu pracy. Wszystko po to, aby projekty byล‚y wykonane na czas, a proces realizacji zleceล„ przebiegaล‚ bez zbฤ™dnych komplikacji. Pozostali pracownicy rozpoczฤ™li realizacjฤ™ wyznaczonych planรณw rozwoju. Poczฤ…tkowe problemy firmy udowadniajฤ… tezฤ™, ลผe nawet najwiฤ™ksi specjaliล›ci nie osiฤ…gnฤ… sukcesu bez udziaล‚u charyzmatycznego lidera i jasno sprecyzowanego podziaล‚u rรณl.

Co zrobiฤ‡ w takiej sytuacji?

Krokiem ku polepszeniu efektywnoล›ci pracy byล‚o poddanie czฤ™ล›ci pracownikรณw badaniu Development&Learning Centre (DLC) oraz zbadanie ich gotowoล›ci do objฤ™cia roli przywรณdczej testem TIC. Badanie DLC polega na dokonaniu pomiaru aktualnego poziomu kompetencji menedลผerskich wล›rรณd wytypowanych pracownikรณw oraz umoลผliwia sprawdzenie motywacji do rozwoju i peล‚nienia roli lidera. Wyniki badaล„ pozwoliล‚y na zbudowanie listy sukcesorรณw, okreล›lenie stanu ich gotowoล›ci do podjฤ™cia roli lidera oraz na zbudowanie planu wdroลผenia i rozwoju w oparciu o silne i sล‚abe strony pracownikรณw. 

Czy da siฤ™ dziaล‚aฤ‡ bez lidera?

Firma z branลผy informatycznej miaล‚a kล‚opot z terminowoล›ciฤ…. W ramach rozmรณw z menedลผerami okreล›lono, ลผe pracownicy nie wykazywali inicjatywy potrzebnej do zakoล„czenia projektรณw informatycznych oraz mieli niskฤ… motywacjฤ™ do rozwoju kompetencji przywรณdczych na stanowisku pracy.

Case study IV

Program rozwojowy w praktyce, rezultaty pracy

Wszyscy uczestnicy programu zaproponowali wล‚asne projekty biznesowe oraz otrzymali moลผliwoล›ฤ‡ ich wdroลผenia. Dodatkowo dbano o ich motywacjฤ™ przez caล‚y czas trwania programu. Organizowano dziaล‚ania rozwojowe m.in.: wykล‚ady motywacyjne, webinary, wsparcie cooachingowe i mentorskie, wspรณlne lunche wspierajฤ…ce wymianฤ™ doล›wiadczeล„. Program rozwojowy daล‚ owocne efekty dla wszystkich. Pozwoliล‚ na wdroลผenie uลผytecznych biznesowo projektรณw oraz rozwรณj pracownikรณw w oparciu o model 70-20-10. Cele projektu monitorowano za pomocฤ… analizy iloล›ciowej zgodnie z zasadฤ… SMART.

Jak zatem poprawiฤ‡ efektywnoล›ฤ‡?

Pierwszym krokiem na drodze do odpowiedzi byล‚a identyfikacja pracownikรณw zdolnych i chฤ™tnych do realizacji projektรณw biznesowych. Pracownicy zostali zaproszeni do wykonania baterii testรณw Hogana, ktรณry okreล›la osobowoล›ciowe mocne i sล‚abe strony w kontekล›cie zawodowym. Nastฤ™pnie pracownicy wziฤ™li udziaล‚ w badaniu metodฤ… Development&Learning Centre. Dziฤ™ki zastosowaniu tej metody otrzymali oni rozwojowฤ… informacjฤ™ zwrotnฤ… juลผ w trakcie badania oraz uczestniczyli w szkoleniach doskonalฤ…cych te kompetencje, ktรณrych wyniki pomiaru byล‚y najniลผsze w badanej grupie.

Najwaลผniejsza jest synergia

Czy cele biznesowe da siฤ™ powiฤ…zaฤ‡ z celami indywidualnymi pracownikรณw? Wล‚aล›nie takie pytanie postawiono w jednej z firm sektora bankowego. Aby pracownicy mogli wykorzystywaฤ‡ w peล‚ni swรณj osobowy potencjaล‚ dla dobra firmy, stworzono program rozwojowy, ktรณry miaล‚ poล‚ฤ…czyฤ‡ ich cele z celami organizacji.

Case study III

Nowe spojrzenie na kompetencje kandydatรณw

Thalento daล‚ wiele informacji przydatnych w procesie selekcji kandydatรณw. Pozwoliล‚ okreล›liฤ‡ najwaลผniejsze predyspozycje kandydatรณw i stworzyฤ‡ na ich podstawie ranking. Otrzymane w ten sposรณb dane iloล›ciowe moลผna wล‚ฤ…czyฤ‡ do kolejnych badaล„ dotyczฤ…cych predyspozycji i kompetencji. Dokล‚adna wspomagana komputerowo analiza osobowoล›ci uczestnikรณw pozwala zachowaฤ‡ cenny czas i wytypowaฤ‡ osoby zdolne do zdobycia wysokich stopni wojskowych. Wszystko po to, aby stworzyฤ‡ liderรณw, za ktรณrymi warto podฤ…ลผaฤ‡.

Czas wyล‚oniฤ‡ przywรณdcฤ™

Do wspomaganej komputerowo analizy predyspozycji przywรณdczych wybrano narzฤ™dzie Thalento. Zaletฤ… programu jest natychmiastowa analiza wynikรณw, a ochrona danych zapewnia peล‚nฤ… dyskrecjฤ™. Ponadto badanie przeprowadzane z uลผyciem komputera pozwala uniknฤ…ฤ‡ bล‚ฤ™dรณw i jest wygodniejsze dla uczestnikรณw i organizatorรณw testu.

Wojskowa selekcja w nowym wydaniu

Bycie prawdziwym liderem jest wymagajฤ…ce. Nie kaลผdy udลบwignie to brzemiฤ™, co czyni analizฤ™ predyspozycji przywรณdczych jeszcze waลผniejszฤ…. Ma ona szczegรณlne znaczenie w placรณwkach wojskowych. Wล‚aล›nie tam sprawdzono czy przy wsparciu narzฤ™dzi informatycznych moลผna zbadaฤ‡ predyspozycje przywรณdcze.

Case study II

Co wiemy dziฤ™ki badaniom?

Wyniki testรณw stanowiล‚y cennฤ… wskazรณwkฤ™ do stworzenia rekomendacji rozwojowych. Proces badaล„ zwieล„czyล‚ raport pisemny z wynikami, ktรณry trafiล‚ do uczestnika, przeล‚oลผonych i pracownikรณw sektora HR. Ocena iloล›ciowa i jakoล›ciowa daล‚y odpowiedzi na wiele pytaล„ i staล‚y siฤ™ bodลบcem do zmiany niekorzystnych nawykรณw i wykorzystania indywidualnych silnych stron najpierw w warunkach szkoleniowych, a nastฤ™pnie na stanowisku pracy.

Jeden cel, dwa narzฤ™dzia badaล„

Aktualny poziom kompetencji menedลผerskich zdiagnozowano przy uลผyciu metody Development Center(DC). Badanie polega na rozwiฤ…zaniu przez uczestnikรณw baterii zadaล„, ocenie ich wykonania przez niezaleลผnych ekspertรณw oraz wydaniu opinii zawierajฤ…cych rekomendacje rozwojowe i indywidualny plan rozwoju na kolejny rok. Oprรณcz zadaล„ menedลผerowie zostali zaproszeni do badania testem Extendend Disc. Jego wyniki poszerzyล‚y informacjฤ™ o indywidualnych talentach kaลผdej z badanych osรณb.

Wล‚aล›ciwa droga, to droga ล›wiadoma

Bycie menadลผerem wymaga rozwoju i planu szkoleล„. Majฤ…c tego ล›wiadomoล›ฤ‡, przedsiฤ™biorstwa z branลผy wydobywczej stawiajฤ… mocny nacisk na edukacjฤ™ kadry menedลผerskiej. By przebiegaล‚a ona efektywnie, przed wdroลผeniem corocznego planu szkoleล„ okreล›lajฤ… indywidualne obszary, nad ktรณrymi menedลผerowie powinni popracowaฤ‡.

Case study I

Co dajฤ… nam wyniki?

Na tej podstawie powstaล‚y raporty stworzone w oparciu o wyniki badaล„. Pozwoliล‚y one opisaฤ‡ predyspozycje menedลผerskie, okreล›liฤ‡ silne i sล‚abe strony, styl zachowania pod presjฤ… oraz przedstawiฤ‡ rekomendacje rozwojowe. Przyszli Mistrzowie otrzymali informacjฤ™ zwrotnฤ… sprzyjajฤ…cฤ… rozwojowi zawodowemu, ktรณra moลผe byฤ‡ punktem zwrotnym w budowaniu kariery. Szczegรณlnie w obliczu nowych wyzwaล„, ktรณre czekajฤ… na Mistrzรณw Produkcji.

Indywidualnie znaczy lepiej

W ramach rekrutacji wewnฤ™trznej wytypowano pracownikรณw, ktรณrych kompetencje odpowiadaล‚y wymogom stanowiska. W celu wiฤ™kszej zgodnoล›ci zawartoล›ci kursu z indywidualnymi predyspozycjami przyszล‚ych Mistrzรณw, zebrano pakiet informacji na temat ich mocnych i sล‚abych stron. Przeprowadzono w tym celu badanie testem Thomas PPA, czyli narzฤ™dziem informatycznym stworzonym do mierzenia zdolnoล›ci menedลผerskich. Aby poszerzyฤ‡ informacje z badania przeprowadzono rรณwnieลผ 90-minutowe indywidualne wywiady z uczestnikami programu metodฤ…  STAR.

Rozwรณj czyni mistrzem

W firmie z branลผy hutniczej rosล‚a iloล›ฤ‡ nowych zamรณwieล„ i tym samym zapotrzebowanie na osoby nadzorujฤ…ce procesy produkcyjne. W odpowiedzi na duลผy popyt uruchomiono program rozwojowy, ktรณrego celem byล‚o przygotowanie jego uczestnikรณw do przyszล‚ej roli Mistrzรณw Produkcji.

Rozwijamy czล‚owieka
w harmonii z technologiฤ…

Rozwijamy czล‚owieka

w harmonii z technologiฤ…

Kontakt

Zainteresowaล‚a Paล„stwa nasza oferta?

Zapraszamy do kontaktu.

Kontakt

Oferta

O nas

Start

+48 508 330 069

ul. B. Chrobrego 24 lok. 2a (oficyna)

41-902 Bytom

biuro@ingress-brs.pl

Strona zostaล‚a stworzona przy wykorzystaniu kreatora stron www WebWave